15-16 nov 2021

Social Football Summit 2021

Italiacamp: “Best practice sono realtà, la sfida è inserire l’impatto nelle strategie di business”

Cosa significa in concreto parlare di impatto sociale dei club calcistici? È questa la riflessione che ha impegnato Italiacamp in occasione del Social Football Summit, dove ha curato il panel “Sport e Impact Innovation” e le Impact Room, due momenti di approfondimento e dibattito dedicati a questi temi.

Molti gli esempi concreti che arrivano dalle squadre italiane. Dall’Atalanta, con il grande investimento in un settore giovanile conosciuto in tutta Europa, all’AS Roma che oltre alle azioni di responsabilità sociale realizzate durante la pandemia – come la consegna di pasti ai bisognosi o la distribuzione di mascherine – ha avviato proprio con Italiacamp specifiche attività di impatto sociale, come percorsi di formazione sia per i ragazzi, sia a livello di alta formazione in collaborazione con Luiss Business School. Attiva anche l’Udinese che con la società di energia green Bluenergy, ha azzerato gli impatti ambientali del suo stadio, attraverso azioni di compensazione economica delle emissioni. Cruciale, poi, il ruolo delle infrastrutture sportive nel generare impatto sociale. Secondo una stima Monitor Deloitte, infatti, nei prossimi 10 anni il potenziale di investimenti negli stadi in Italia è di circa 4.5 miliardi, con importanti ricadute economiche e sociali che valgono fino a 50.000 nuovi posti di lavoro, 3.1 miliardi di nuovo gettito fiscale per lo Stato, 25.5 miliardi di new business per settore calcio e altri indirettamente collegati oltre al rilancio delle città in termini di riqualificazione urbana.

“Best practice che non sono più attività isolate o solo attività di comunicazione – dice Elisabetta Scognamiglio, Head of Communities Domain di Italiacamp – i club sono da sempre delle piattaforme sociali che generano valore per il territorio, ora la sfida però è quella di inserire l’impatto sociale nella strategia aziendale progettando attività di questo tipo a monte e successivamente misurandone il valore”.“Questo cambiamento di paradigma non sarebbe fine a sé stesso – continua Scognamiglio – ma permetterebbe alla società di aumentare le possibilità di raccogliere capitali, ad esempio da quei fondi che ricercano quella specifica tipologia di investimenti ad impatto sociale”.

Come dice Mario Calderini, Full Professor al Politecnico di Milano, “si tratta di giocare il secondo tempo della partita” perché l’impatto sociale non può essere semplificato negli esiti positivi delle azioni messe in campo ma deve essere un progetto “ex-ante”, cioè generato intenzionalmente dalle imprese.

Una volta compreso questo passaggio, è necessario un framework di riferimento per misurare l’impatto generato; vanno trovare metriche di impatto per chi, come gli attori del mondo dello sport in generale, e del calcio in particolare, è naturalmente propenso a generarlo. La sfida per il futuro del settore sarà quindi costruire una metodologia condivisa che possa avere una proiezione di sistema.