Trasparenza
In questa sezione riportiamo i principi che guidano Italiacamp, i valori che ispirano le attività e le relazioni con tutti gli stakeholder dell’organizzazione, i dati dell’impatto generato negli anni.
Etica e valori
Modello 231
Italiacamp ha adottato il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001 (Modello 231) per consolidare la propria governance e garantire la conformità alle normative, integrando i principi ESG (ambientali, sociali e di governance) e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile nelle sue politiche strategiche.
Il Modello 231 di Italiacamp include una Parte Generale, contenente una concisa illustrazione del D.Lgs. 231/2001, una descrizione del sistema sanzionatorio e disciplinare e del sistema di comunicazione, informazione e formazione, e una Parte Speciale, che individua le aree “sensibili” e i protocolli comportamentali. Questo modello mira a prevenire reati aziendali, promuovendo etica, responsabilità e trasparenza aziendale.
Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre nominato un Organismo di Vigilanza in composizione monocratica con il compito di vigilare sul funzionamento e sull’osservanza del Modello 231 e di curarne l’aggiornamento.
Codice etico e comportamentale
Il Codice etico e comportamentale raccoglie i principi e le linee guida comportamentali che Italiacamp si impegna a seguire insieme ai valori che ispirano le nostre attività e quelle di coloro con cui operiamo e collaboriamo.
Agire in conformità ai valori chiave significa mettere in pratica comportamenti volti a generare un impatto positivo, a partire dalle relazioni con clienti e partner, e che si traducono in azioni concrete e risultati tangibili per il Sistema Paese.
Segnalazione delle violazioni
Italiacamp rende disponibile un canale di comunicazione per garantire la corretta ricezione e gestione delle segnalazioni di fenomeni di illegalità o presunti illeciti, assicurando la riservatezza dell’identità del segnalante e del contenuto della segnalazione.
Eventuali comunicazioni e segnalazioni riferite ad atti, fatti e comportamenti che possono costituire o determinare una violazione di leggi, regolamenti nazionali o di procedure e norme aziendali con potenziale impatto negativo sui valori e principi sanciti nel Modello 231 e nel Codice Etico e Comportamentale di Italiacamp possono essere inviate all’Organismo di Vigilanza tramite il seguente indirizzo e-mail: segnalazioni.odv@italiacamp.com.
Risultati economico-finanziari
I risultati 2023
Il bilancio d’esercizio chiuso al 31.12.2023 registra una crescita dei ricavi di +27% rispetto al 2022 e un valore della produzione pari a 5.573.007 euro.
L’EBITDA è pari a 408.467 euro e un EBITDA margin del 7%.
Grazie alle attività portate avanti nel 2023, Italiacamp ha generato valore economico per gli stakeholder e prodotto valore per l’ecosistema di riferimento, attivando un effetto moltiplicatore e generando un impatto economico, diretto, indiretto e indotto, che nel 2023 ammonta a 13,6 milioni di euro, con una crescita del 41% rispetto all‘anno precedente.
Tutto ciò si traduce in un impatto economico che indica che per ogni euro investito nell‘organizzazione Italiacamp ne genera 14 per territori, persone e comunità – un dato in crescita del 14% rispetto al 2022.
Bilancio integrato 2023 di Italiacamp
Venerdì 12 luglio si è riunita l’Assemblea dei Soci di Italiacamp srl. I rappresentanti di Associazione Italiacamp ETS, Poste Italiane, Ferrovie dello Stato Italiane, Invitalia, TIM, RCS MediaGroup e UnipolSai hanno approvato il Bilancio integrato 2023. Il documento tiene insieme il Bilancio di esercizio e la Relazione sulla gestione, che si completano con le informazioni relative alla rendicontazione di sostenibilità, in risposta allo Standard GRI – Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards, arricchite con la valutazione degli impatti socioeconomici generati.
Il documento è redatto su base volontaria seguendo le linee guida dell’Integrated Reporting Framework dell’International Integrated Reporting Council (IIRC), con l’obiettivo e l’impegno di misurare e valutare i temi ESG, mantenendo uno sguardo completo sull’intera Catena del valore dell’organizzazione, partendo dalle risorse impiegate fino ai risultati ottenuti.
