Bilancio sociale 2024 dell’Associazione Italiacamp

Il 25 giugno, in occasione dei 15 anni dell’Associazione, l’Assemblea dei soci ha approvato il secondo Bilancio sociale di Italiacamp ETS.

Il documento, redatto su base volontaria, racconta un anno di continuità e consolidamento di un percorso che conferma l’impegno di progettare e proiettarsi al futuro.

Il Bilancio sociale approvato non ha il solo obiettivo di contabilizzare il valore della produzione, ma di rendicontare il valore economico e sociale generato verso gli stakeholder, attraverso progetti di innovazione sociale.

I progetti e l’impatto generato

Il 2024 ha rappresentato un anno di ampliamento del raggio d’azione dell’Associazione, attraverso lo sviluppo di progetti pensati per il territorio, realizzati con il territorio: 10 interventi attivi su 9 regioni con 30 partner (imprese, associazioni, istituzioni, scuole). Sono stati raggiunti oltre 2.000 beneficiari, 66 scuole, ed erogate circa 1.000 ore di formazione su materie STEAM, lavoro e imprenditorialità, istituzioni europee. Percorsi di educazione ai mestieri del domani, accessibilità alle nuove opportunità e preparazione alle prossime sfide.

Tutto questo grazie ai principali progetti:

• EPAS – European Parliament Ambassador School: incontri e testimonianze nelle scuole per raccontare i valori, la storia e il funzionamento dell’Unione Europea.
• Vivaio delle Imprese: un percorso di empowerment per sviluppare l’imprenditorialità giovanile e lo sviluppo di progetti a vocazione sociale nel territorio di Isernia.
• Non è Mai Troppo Tardi: un percorso di reskilling e upskilling volto a sviluppare le competenze sul digitale applicato a logistica e infrastrutture e a implementare le soft skills utili per l’inserimento nel mondo del lavoro.
• Italia ed Emirati Arabi Uniti: le arti digitali come veicolo di accessibilità al patrimonio culturale: un progetto destinato a promuovere il dialogo interculturale tra giovani artisti italiani ed emiratini attraverso le arti digitali, con l’obiettivo di creare nuove connessioni tra le rispettive comunità creative e favorire la cooperazione internazionale.
• Materia Grigia: formazione sulle competenze STEM indirizzata alle giovani generazioni con un focus sulla sostenibilità, superando anche il bias di genere che considera queste professionalità e competenze prettamente maschili.

Le persone al centro

Nel 2024 la base associativa dell’Associazione Italiacamp ha registrato un notevole incremento, di quasi il 100% (98,9%). A oggi, i soci dell’Associazione sono 201, in Italia e all’estero. Oltre 2 soci su 3 hanno meno di 50 anni.

Rappresentano un network in grado di moltiplicare le connessioni, veicolando i valori dell’Associazione Italiacamp all’interno dei propri territori e comunità di appartenenza. È qui che nascono le opportunità. È qui che si genera un impatto sociale, economico, culturale e ambientale, con risultati positivi, tangibili e misurabili.

A partire da questa consapevolezza, grazie allo sviluppo di una serie di format di incontri e iniziative, nel 2024 è stato realizzato un piano membership finalizzato all’approfondimento di temi di frontiera e a valorizzare progettualità internazionali, per potenziare le opportunità di network e empowerment che l’adesione a Italiacamp può generare. Un’offerta integrata per creare connessioni con una rete di realtà che sviluppano progetti ad alto impatto sociale, per rafforzare il legame tra i soci e generare un impatto concreto nel confronto e nella diffusione di conoscenze.

Lo stakeholder engagement dell’Associazione

Al pari dello scorso anno, anche per il 2024 è stato realizzato un processo di stakeholder engagement, con l’obiettivo di comprendere le percezioni e le aspettative dei portatori di interesse interni ed esterni rispetto alle attività dell’Associazione.

Tutte le aree di impatto, identificate nel piano di sviluppo triennale, hanno avuto una rilevanza medio-alta secondo la percezione degli stakeholder:

• Sensibilizzazione e formazione su internazionalizzazione, innovazione, cittadinanza attiva, partecipazione ed education.
• Facilitazione allo sviluppo di network professionale e la promozione di opportunità relazionali e professionali.
• Sostegno alla co-progettazione per rispondere in modo adeguato a bisogni sociali.

In linea generale, gli stakeholder esterni ritengono significativi sia gli ambiti d’azione storicamente appartenenti all’agire di Italiacamp, sia le nuove direttrici intraprese dalla fine del 2023, e pongono particolare rilevanza sulle opportunità di sviluppo del network. In tal senso, quindi, la matrice di materialità definita a partire dall’ingaggio degli stakeholder fornisce all’Associazione importanti indicazioni per l’implementazione delle attività e la definizione delle priorità del prossimo esercizio, in modo tale da favorire l’allineamento di percezioni e aspettative dei portatori di interesse interni ed esterni.

In questo modo è possibile superare anche alcune differenti percezioni di rilevanza: gli stakeholder esterni ad esempio valutano maggiormente rilevanti le aree di azione come il contrasto alla dispersione scolastica e alla povertà educativa, il supporto all’imprenditorialità giovanile e l’empowerment e l’inclusione lavorativa, che, non a caso, sono le aree più prettamente progettuali e attraverso la quali l’Associazione intercetta il maggior numero di partner.

Italiacamp, impact organization

L’Associazione Italiacamp rappresenta l’anima non profit di Italiacamp ed è il socio di maggioranza di Italiacamp srl. Le due realtà lavorano in sinergia con l’obiettivo di promuovere progetti a impatto sociale con partner privati e pubblici.

Nel 2024 il valore della produzione dell’Associazione Italiacamp è stato pari a 496.795€.

Se vuoi entrare a far parte dell’Associazione, puoi iscriverti al link.