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Università & ricerca

Le tematiche al centro dell’attività dell’organizzazione sono approfondite dal team di Italiacamp anche attraverso specifici percorsi di ricerca accademica, pubblicazioni e corsi universitari, sviluppati anche grazie al supporto di aziende e istituzioni.

Il percorso di Italiacamp nel campo della ricerca si articola attraverso la fondazione di osservatori e centri di ricerca universitari. Inoltre, fino a oggi sono stati infatti pubblicati paper e ricerche scientifiche sui temi dell’innovazione e dell’impatto sociale, condotte in prima persona da componenti del team e in collaborazione con istituti e università.

Italiacamp università e ricerca

 Centri di ricerca 

GIIM – Governance Innovations Impact Management

Promosso e gestito da Italiacamp e l’Università Luiss Guido Carli di Roma. Due i filoni di ricerca, formazione e consulenza:

  • Governance Innovations, per individuare nuovi processi e soluzioni per la gestione dell’innovazione all’interno di aziende e istituzioni
  • Impact Management, per sviluppare nuovi modelli e metodi in grado di generare, descrivere e quantificare l’impatto (sociale, ambientale e culturale) attraverso le attività di un’organizzazione, in sinergia con la fase di pianificazione strategica e di management coerentemente con gli obiettivi di business.

L’Osservatorio è strutturato attraverso un Board Scientifico, un Board Direttivo e un Team di Ricerca.

CERIIS – Centro di ricerche internazionali sull’innovazione sociale

Centro di ricerca Luiss Business School in partnership con Italiacamp: ha l’obiettivo di studiare il fenomeno dell’innovazione sociale e dell’impresa sostenibile, elaborare modelli concettuali utili per la sua efficace realizzazione, promuoverne la sperimentazione e favorire la collaborazione tra gli attori interessati al suo sviluppo.

L’attività del CERIIS è articolata in quattro aree:

  • Ricerca
  • Partecipazione attiva a progetti di innovazione sociale
  • Divulgazione
  • Consulenza scientifica

 Percorsi accademici

Major in Sport Management Master in Media and Entertainment

Italiacamp, insieme ad AS Roma, è partner del Major in Sport Management – Master in Media and Entertainment presso Luiss Business School.

L’obiettivo del percorso accademico è fornire il set di competenze necessarie per i professionisti del business e del management dello sport, grazie anche a testimonianze, casi di studio e opportunità di cimentarsi nelle attività reali gestite dai club sportivi.

Italiacamp ha supportato la progettazione del percorso accademico, istituisce borse di studio legate ai temi dell’impatto sociale e tiene il corso sustainability & impact management nell’industria sportiva.

Investing for Good Lab

L’Investing for Good Lab, realizzato con imprese ed istituzioni (nazionali e internazionali), permette agli studenti di avvicinarsi alle emergenti logiche delle politiche e degli investimenti d’impatto.

Il laboratorio ha l’obiettivo di offrire agli studenti un’esperienza concreta sull’emergente paradigma dell’Impact Policy Making e Investing, attraverso la condivisione di strumenti e metodologie di gestione e valutazione di impatto.

Con il coinvolgimento di un network di attori nazionali e internazionali, gli studenti analizzano e valutano una rosa di progetti, con l’obiettivo ultimo di individuare la migliore realtà sia in termini di ritorno economico che di impatto generato.

Giunto alla 5° edizione, si conferma un valido strumento con cui avvicinarsi alle logiche dell’impact management e un primo passo di un percorso che rafforza la collaborazione tra Accademia, imprese, investitori su progetti ad impatto.

Entrepreneurship

Il corso si tiene presso la facoltà di Economia della Luiss Guido Carli con la docenza di Guido Fienga, CEO AS Roma e componente del Consiglio di Amministrazione di Italiacamp e Italiacamp in qualità di coordinatore didattico e organizzativo della cattedra.

L’obiettivo del corso è dare agli studenti le conoscenze metodologiche e applicate utili allo sviluppo di un progetto di impresa:

  • comprendere che cosa si intende per entrepreneurship e come si inserisce nel contesto socio-economico nazionale e internazionale;
  • acquisire consapevolezza sugli elementi di scenario utili a comprendere i principali trend di tipo tecnologico, sociale, ambientale ed economico che caratterizzano l’eco-sistema imprenditoriale;
  • apprendere e applicare gli elementi salienti e le metodologie che caratterizzano lo sviluppo di un progetto imprenditoriale;
  • maturare spirito critico, capacità di analisi e lateral thinking;
  • mettersi in gioco in prima persona simulando la creazione di una impresa innovativa.

Gli studenti sono spinti a rivedere in modo critico le conoscenze in loro possesso e, al tempo stesso, ad applicare in modo concreto le nozioni apprese. Il percorso formativo non si esaurisce con le lezioni frontali ma è arricchito con tecniche di gamefication, case history, progetti individuali e di gruppo, testimonianze.

Con chi lavoriamo
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IV Rapporto Ceriis

IV Rapporto sull’Innovazione Sociale in Italia

La descrizione dello stato dell’arte dell’Innovazione in Italia, tra buone pratiche e case history di successo